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桦汉科技发力OEM代工赛道，探索新路径！
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栏目：市场资讯
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发布时间：2022.11.16
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点击数：7745
OEM(Original Equipment Manufacture)即原始设备制造商，是一种"代工生产"方式，具体模式是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的"关键的核心技术"，负责设计和开发、控制销售"渠道"，将具体的加工任务交给别的企业去做。
OEM这种生产组织方式是经济全球化下国际分工合作的结果，是资源配置优化的有效途径，也是市场细分的必然结果。和传统模式相比，品牌厂商采用OEM模式极大地降低了生产运营成本，提升了企业的核心竞争力。
OEM是产业链上最懂用户、最懂场景的一环，随着新品开发速度加快，企业应形成快速的产品定义能力，从而敏捷组合软硬件供应模块形成产品，可以挖掘更丰富的应用场景，快速定义用户体验，并随着与用户的互动形成快速迭代。
桦汉科技为客户提供优质可靠产品的同时，也为客户提供全方位贴心服务，5种商务合作模式，以满足客户细致需求。除了品牌标准品、客制化标准品、JDM、 ODM四种商务模式之外，也正在积极拓展OEM模式，在采购、制造、品质管控部分接受客户的设计要求，由桦汉科技进行代工代料。凭借富士康的制造及采购优势，助力桦汉科技进行OEM业务拓展。
OEM商务模式拥有更强供应链管理能力，良好的供应链管理是企业与品牌客户双赢的必要条件。供应链质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理，从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。
桦汉科技完善的供应链管理体系 SMART CTB(Customers to Business)，快速响应客户需求，自动保护提交的原材料订单，预计物料到达时间，自动生成报告与销售订单，并能够自动生成材料短缺报告。可以从富士康科技集团的采购策略上争取到更多原厂资源，保证供货充足，同时保证良品顺利出货到用户现场，提升客户满意度。
在供应链体系中共用物料弹性调配，专用物料本地化自主管理，客户物料采购支持服务。
富士康科技集团中央采购：共用物料管理、跨产品群整合、供应商评估与导入、集团采购策略制定、采购大数据分析、物料价格及供应趋势；
子公司采购：专用物料管理、客户指定供应商管理、产品群采购策略制定、供应商异常处理、物料价格供需发布,客户物料采购服务；
工厂物控：物料计划与执行、物料管理、物料异常处理与排除、产品EOL物料管理。
对于OEM厂商来说拥有核心技术是进行持续市场创新的关键。桦汉科技拥有完善的在地化研发团队，从物料选型、代工设计优化建议、代工产品问题点分析、设计优化建议、按样品出生产图纸等流程每一个环节都有专业研发人员实时跟进。
匠心设计、强大的研发和技术实力是桦汉科技高质量产品的保障。从最前端的研发设计、生产制造、供应计划到销售通路以及最后阶段的服务运营，都在向用户传递着桦汉科技的优质服务。
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